Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry on valtakunnallisen hallituspartneriverkoston Pohjois-Suomen jäsen. Työskentelemme pohjoisen alueen elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseksi erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä kehittämällä.
Tampereella vuonna 2003 perustettu Hallituspartnerit on kasvanut valtakunnalliseksi verkostoksi, johon kuuluu tällä hetkellä 11 aktiivista alueyhdistystä.
Monet ihmiset, vaikkapa omaa firmaa pyörittävät, kertovat olevansa niin kiireisiä, että eivät ehdi ajatella sijoitusasioita. Töitä paiskitaan kovilla tehoilla jotta firman liiketoiminta olisi kaikin puolin mahdollisimman hyvässä tilassa ja menestystä, jota mitataan rahalla, saataisiin tahkottua paljon.
United Bankers Oyj’n sijoitusjohtaja Martti Varjonen luennoi aiheesta ja jakelee ajatuksia yhdistyksen webinaarissa 17.6. klo 15.
Pohjois-Suomen Hallituspartnerit palkitsi vuonna 2021 hyvästä hallitustyöstä Tammisella Nuijalla liminkalaisen Efficient Network Partner Oy:n, jonka liiketoiminnan ydin on sähkö- ja tietoliikenneverkkojen projektointi ja ylläpito.
Yrityksen arvo syntyy ja kasvaa yrittäjän kehittämän liikeidean ja osaavan henkilöstön yhdistämisestä. Yritys hyötyy toimivasta yhteiskunnasta ja maksukykyisistä asiakkaista. Verovaroilla rakennamme yhteistä toimintaympäristöä, mutta veronormiston monimutkaistuessa sen hallinta on meille kaikille haasteellista. Blogissaan Petteri Ruotoistenmäki kertoo erilaisista tilanteista, joissa verolakimies voi avustaa päämiestään.
Laki- ja veroasiantuntija Petteri Ruotoistenmäki jakelee ajatuksia yhdistyksen webinaarissa 18.5. klo 16.
Vastuullisuus on nyt puheenaiheena kaikkialla yhteiskunnassamme. Teeman painoarvo yritysten ajattelussa ja toiminnassa on nopeasti kasvanut. Tälle on erittäin hyvät perusteet ja voisikin sanoa, että jos asia ei jo ole yrityksen hallituksen strategiapohdinnoissa ja agendalla, yrityksen asiakkaat sitä varmasti miettivät ja ainakin osa heistä tekee jo valintojaan sen pohjalta.
Nyt tätä autuutta tai kurjuutta, yhtiöstä riippuen, on jatkunut jo lähes 14 kuukautta. Mikä muuttui? Opimmeko mitään?
Oscar Softwaressa tarvittiin ulkoista näkemystä henkilöstön hyvinvointiin ja kehittämiseen sekä ohjelmistoliiketoimintaan ja erityisesti transformaatioon kohti nykyaikaista SaaS-liiketoimintaa.
