Hallituspartnerit – Pohjois-Suomi

Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry on valtakunnallisen hallituspartneriverkoston Pohjois-Suomen jäsen. Tampereella vuonna 2003 perustettu Hallituspartnerit on kasvanut valtakunnalliseksi verkostoksi, johon kuuluu tällä hetkellä 11 aktiivista alueyhdistystä. Työskentelemme pohjoisen alueen elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseksi erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä kehittämällä.

Yhdistyksen tavoitteena on mm.

  • lisätä merkittävästi pienten ja keskisuurten yritysten kiinnostusta hallitustyötä ja ulkopuolisia hallituksen jäseniä kohtaa
  • kehittää hallitustyötä kohti ammattimaisuutta ja monimuotoisuutta
  • välittämällä yrityksiin kokeneita ja sitoutuneita hallitusjäseniä

Hallituspartnereiden vahvuus on yhteinen ideologia ja valtakunnallinen kattavuus, ja toisaalta kyky paikallisesti toimia lähellä ihmisiä ja yrityksiä. Jäsenemme toimivat yritysten hallituksissa sekä edistämme usein eri tavoin hyvää hallitustyötä. Hallitustyön merkitys yrityksen perustusten vahvistamisessa ja tulevaisuuden rakentamisessa on keskeinen. Oivaltava hallitus on vahva tuki yritykselle matkalla menestykseen.

Hallituspartnereiden jäsenet ovat kokeneita yritysjohtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilaisia. Verkoston yli tuhat jäsentä edustavat eri toimialoja ja erilaisia kokemustaustoja.  Kaikille on kuitenkin yhteistä halu jakaa osaamista suomalaisten pk-yritysten hyväksi. Pk-yrityksiä kehittämällä olemme myös rakentamassa menestyvämpää Suomea. Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry:llä on reilut 200 jäsentä. Ole rohkeasti yhteydessä, välittämme yrityksiin kokeneita ja sitoutuneita hallitusjäseniä.

Lue lisää esitteestämme: https://www.esitteemme.fi/pohjoissuomenhallituspartnerit/WebView/

 

 

Paikalliset julkaisut

Blogit | 18.8.2026

Yrityksen myynti on ainutkertainen mahdollisuus – miksi siis tyytyä ensimmäiseen ostajaan?

Yrityksen myynti on ainutkertainen mahdollisuus – miksi siis tyytyä ensimmäiseen ostajaan? Yrityksen myynti on omistajalle yleensä ainutkertainen ja elämää mullistava tapahtuma. Siksi myös myyntiprosessi kannattaa rakentaa huolellisesti, eikä edetä automaattisesti ensimmäisen kiinnostuneen ostajan ehdoilla. Yrityskauppa käynnistyy tyypillisesti ostajaehdokkaan yhteydenotosta ja etenee harmittavan usein suoraan kahdenkeskisiin neuvotteluihin. Yrittäjän näkökulmasta voi tuntua luontevalta jatkaa keskustelua yhden tahon […]

Lue lisää

Blogit | 11.6.2026

Omistus- ja yhtiörakenne – kuinka valmistaudut yrityskauppaan?

Yrityksen omistajien näkökulmasta yrityksen omistus- ja yhtiörakenteella on merkittäviä vaikutuksia yrityskaupan juridiseen toteutukseen sekä verotukseen. Mitä myydään, miltä tasolta ja miksi? Mikä on omistajien tahtotila yrityskaupan jälkeen? Miten yrityskaupasta kertyneet voittovarat voidaan tehokkaimmalla tavalla kotiuttaa omistajille vai onko tarkoituksenmukaisinta jättää ne rakenteeseen? Entä onko yhtiörakenteessa varallisuutta, joka ei kuulu kauppaan?   Edellä mainitut kysymykset ovat […]

Lue lisää

Blogit | 4.6.2026

Omistajastrategia ja sitä tukeva hallitustyö

Omistajakunnan kattavalle ja yhtenäiselle omistajaryhmälle yhteinen omistajastrategia on työkalu yhteisestä tahdosta viestimiseen ja omistajaohjauksen tehostamiseen. Hyvä omistajastrategia ohjaa yrityksen hallituksen työtä yhtiöjärjestyksen ja yhtiöoikeudellisten päätöksentekorakenteiden lisäksi. Hallituksen rooli yrityksen ja sitä kautta sen omistajien etujen varmistamisessa on koko yritystoiminnan kulmakivi. Mitään omistajaryhmää ei voida asettaa etusijalle, vaan kaikkien eduista on huolehdittava tasapuolisesti. Keskittyneen omistajarakenteen yrityksissä, […]

Lue lisää

Verkoston julkaisut

Case | 22.8.2026

Katse vuoteen 2033: Juuri uudistuneen Kangasalan Veden strategiaprosessi kuntayhtiön hallituksen silmin.

Kangasalan Veden prosessi osoitti, että strateginen muutos ei ole kerralla valmis hallinnollinen muutosprosessi. Aito strateginen muutos tapahtuu vasta silloin, kun organisaatio luo uuden toimintakulttuurinsa, arvonsa ja strategisen suuntansa arjen valinnoissa. Se on hallituksen tärkein johtamisen väline, jonka avulla arvioimme investointeja, seuraamme suorituskykyä ja varmistamme perustehtävän toteutumisen.

Lue lisää

Blogi | 17.8.2026

Kuntayhtiön hallitus – strateginen suunnannäyttäjä vai operatiivinen vahtimestari?

Kuntayhtiön hallituksen tehtävä on ennen kaikkea näyttää suuntaa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten hallitus voi siirtyä operatiivisten yksityiskohtien käsittelystä strategiseksi lisäarvon tuottajaksi – ja mitä se edellyttää hallituksen jäseniltä.

Lue lisää

Blogi | 5.8.2026

Kun osakeyhtiön omistus on tasan, päätöksenteko voi pysähtyä

Yrityksen alkuvaiheen hyvä yhteishenki voi peittää alleen kysymykset, joihin olisi tärkeää vastata jo ennen kuin ongelmia syntyy. Miten yhtiössä tehdään päätöksiä, jos omistajat ovat eri mieltä?

Lue lisää

Ota yhteyttä