Muutoksen kelkassa pysyminen vaatii kokonaisvaltaista ja hajautettua lähestymistä päätöksentekoon organisaatioissa. Oikeiden ja oikea-aikaisten päätösten tekeminen helpottuu, kun kaikki ovat mukana tekemässä päätöksiä.
Miksiköhän itsensä tietoinen muuttaminen tai kehittäminen on niin hankalaa? Kyky uudistua ja tehdä muutoksia on yksi menestyvän organisaation tärkeimpiä ominaisuuksia. Tiesitkö, että muutoksen onnistumisen mahdollisuudet moninkertaistuvat, kun muutoksen kaavan kaikki tekijät toteutuvat?
Monet ihmiset, vaikkapa omaa firmaa pyörittävät, kertovat olevansa niin kiireisiä, että eivät ehdi ajatella sijoitusasioita. Töitä paiskitaan kovilla tehoilla jotta firman liiketoiminta olisi kaikin puolin mahdollisimman hyvässä tilassa ja menestystä, jota mitataan rahalla, saataisiin tahkottua paljon.
United Bankers Oyj’n sijoitusjohtaja Martti Varjonen luennoi aiheesta ja jakelee ajatuksia yhdistyksen webinaarissa 17.6. klo 15.
Yrityksen arvo syntyy ja kasvaa yrittäjän kehittämän liikeidean ja osaavan henkilöstön yhdistämisestä. Yritys hyötyy toimivasta yhteiskunnasta ja maksukykyisistä asiakkaista. Verovaroilla rakennamme yhteistä toimintaympäristöä, mutta veronormiston monimutkaistuessa sen hallinta on meille kaikille haasteellista. Blogissaan Petteri Ruotoistenmäki kertoo erilaisista tilanteista, joissa verolakimies voi avustaa päämiestään.
Laki- ja veroasiantuntija Petteri Ruotoistenmäki jakelee ajatuksia yhdistyksen webinaarissa 18.5. klo 16.
Oulu on digitaalisen terveyden edelläkävijä ja tunnetaan maailmalla innovaatioistaan sekä OuluHealth ekosysteemistään. Tulevaisuuden terveysteknologian ja palveluiden kehittämiseksi Oulussa on yrityksille tarjolla mm 5G testiympäristö. Myös 6G tutkimus on saanut jo lähtölaukauksensa nimenomaan Oulussa, ja sen tuomat tulokset tulevat aikanaan osaksi teknologista kehitystä.
”Niin muuttuu maailma, Eskoseni” kirjoitti Aleksis Kivi suositussa komedianäytelmässä Nummisuutarit (1864). Rastor-instituutin asiakkuusjohtaja Mauri Halonen kirjoittaa blogissaan menestymisestä ja uusimman osaamisen, tiedon ja taidon merkityksestä nyky-yhteiskunnassa.
Yrityksen palkitsemisen kokonaisuus kertoo sen arvoista, kulttuurista ja tavoitteista enemmän kuin paraskaan toimintakertomus tai strategiajulistus. Palkitsemisen vaikutusvalta on suuri. Se, mihin palkitseminen perustuu ja kuinka kokonaisuus on rakennettu, viestii yrityksen tärkeinä pitämistä asioista niin työyhteisön sisällä kuin ulkopuolisillekin. On hyvä kuitenkin heti alkuun muistuttaa, että palkitseminen on muutakin kuin rahaa, vaikka rahallinen puoli onkin se eniten tunteita herättävä osa.
Riippumattoman hallitusjäsenen luottoluokituksen suojaaminen – Ref-merkintä Hallituspartnerit-verkoston jäsenyhdistyksien henkilöjäsenille.
Yritysjärjestelyssä viestintä luo oikeita odotuksia ja ehkäisee tarpeettomia pelkoja. Onnistunut viestintä auttaa järjestelyn maaliin sekä avaa ovia tuleville askelille. Moni hallitus huomaa kuitenkin viestinnän vasta viikkoa ennen suunniteltua uutisen julkistamista.
Yrityksen hallituksella on keskeinen rooli niin riskienhallinnan valvonnassa, kuin sen toteutuksessakin. Kuinka paljon yritys on valmis ottamaan riskejä ja miltä riskeiltä on mahdollisuus ja halu suojautua? Miten yrityksen riskienhallintapolitiikka on kirjoitettu? Onko yritys varautunut ainoastaan perinteisiin riskeihin liittyen lakisääteisiin velvollisuuksiin, oman toimintansa vastuuseen, kiinteistö- ja henkilöriskeihin? Vai onko riskienhallintapolitiikka kirjoitettu niin laajaksi, että se sisältää myös korko-, valuutta- ja hyödykeriskit?
Kun puhutaan kilpailuedusta, korostuu kaikkien organisaatioiden strategiassa osaavan, innostuneen ja motivoituneen henkilöstön rooli. Vähintään yhtä tärkeää kun työhalu ja taidot on terveys ja työkyky. Vain riittävän pystyvä ja toimintakykyinen ihminen pystyy oppimaan uutta ja innostumaan. Sairastuvalta on paha antaa parastaan.
Koronakriisi tuli varmastikin valtaosalle meistä yllättäen, emmekä olleet osanneet tämänkaltaiseen tilanteeseen varautua. Kriisi on haastanut meitä niin yksilöinä kuin tuoden omat haasteensa myös työelämään ja organisaatioiden toimintaan. Yritysjohto ja esimieskunta on joutunut nopeasti kriisijohtamisen ytimiin.
